Tag Archives: мотивация

Почему множество умных людей не может стать хорошими руководителями?

27 Сен

    13890217439190   

 Еще раз о пользе чтения книг. Наконец нашел научное объяснение тому факту, что многие не глупые и образованные люди, используя традиционные управленческие инструменты, все же не становятся хорошими руководителями.
   Оказывается во всем виноваты игры человеческого разума. Современные исследования показали, что мозг человека устроен гораздо сложнее, чем мозг “собаки Павлова”:)

Читать далее

Реклама

Джек Уэлч и дисциплинарный устав Римского легиона.

8 Янв

   legionari-romani   Римские легионы были самой эффективной военной силой Древнего Мира. Помимо интенсивной боевой подготовки, исключительно высокая боеготовность и боевой дух римской армии на протяжении всего тысячелетнего её существования обеспечивались поддержанием железной дисциплины.

   Высшей мерой дисциплинарного наказания в римской армии была децимация — казнь каждого десятого солдата по жребию.

   Децимации подвергались виновные в самых тяжких воинских преступлениях: трусости и бегстве с поля боя, потере штандарта-аквилы, знаменитого золотого орла легиона, бунте против командования.

   Провинившихся разбивали на группы по десять человек вне зависимости от званий и былых заслуг, после чего они бросали жребий, который определял, кого казнят. Казнь (фустуарий на латыни) осуществляли сами бывшие боевые соратники жертвы. Члены десятки забивали избранного жребием палками и камнями до смерти. Теперь они были связаны позором и кровью товарища, и становились изгоями — штрафниками. Штрафников кормили намного хуже, чем других воинов, их заставляли спать за пределами укреплений военного лагеря под постоянной угрозой быть убитыми вражескими лазутчиками. Римский «штрафбат» был хуже вооружен и не имел доспехов. Искупить вину можно было только кровью в бою.

   Подробно процедура децимации описана в романе Саймона Скэрроу «Добыча золотого орла». Рекомендую…

   Какая связь между традициями древнеримских легионов и Джеком Уэлчем?

   Под руководством Уэлча “General Electric” была одной из самых высокоэффективных компаний в мире также как, и римские легионы были непобедимы в античную эпоху. А еще при Уэлче ежегодно в GE увольняли каждого десятого сотрудника. Чем не децимация?

    Читать далее

Дети ошибок

14 Дек

392_300_28510_mistake_   У Вас что-нибудь получалось по-настоящему хорошо с первого раза? У меня никогда. Даже этот короткий пост я переписывал трижды.
   Самокопание и неуверенность в своих силах имеет мощную подпитку в социальных сетях. Каждый второй пост – история успеха. Когда читаешь, как стремительно приходит успех к людям или компаниям, представляешь себе гениальных людей, которые генерируют гениальные идеи и безошибочно воплощают их в жизнь. Становится стыдно, грустно и обидно за бесцельно прожитые годы.
   Но успех — вершина айсберга. Мы легко верим в легенды и редко узнаем правдивые истории многомиллионных проектов, которые в реальной жизни полны неудач, разочарований и многократных «перезагрузок».
   Гениальные идеи – результат десятков, сотен, иногда тысяч попыток решения задачи. Иначе говоря, если в процессе поиска вы не отбросили большое количество вариантов, значит, вы недостаточно хорошо искали.
Читать далее

Как подчиненные перекладывают ответственность на руководителя. У кого на плече обезьяна?

12 Июн

      5128619726_cf1f1567f9_z      Подчиненные всегда стремятся переложить свою ношу на плечи начальника. Как с этим бороться?
      Типичное следствие плохого менеджмента: руководителю обычно не хватает рабочего дня, а подчиненным часто нечем его заполнить? На что уходит время?
      Читать далее

Видео

Что мешает работать?

14 Фев

Никогда не делай завтра то, что можешь сделать послезавтра…  В чем причина всех дедлайнов? Сейчас это называется прокрастинация.  Болезнь XXI века? В мире нет ничего нового. Валять дурака, бить баклуши, играть в бирюльки, считать ворон — люди всегда находили себе «достойные» занятия. Смотри видео Джона Келли  

Изображение

Могу копать, могу не копать…

11 Фев

92_n

Книга о правильной мотивации

3 Фев

Достижение-цели

    Еще одна хорошая книга. Клаус Кобьёлл «Мотивация в стиле экшн».

«Если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, чтобы все спланировать, разделить работу, достать инструменты и рубить деревья, надо заразить их стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль.»

   Книга, написанная практиком, владельцем гостиничного и ресторанного бизнеса, содержит много полезных советов. В ней  ответы на вопросы как построить внутренние отношения в компании и систему эффективного руководства, как трансформировать эти преимущества в лидирующие позиции  на рынке.  Вот советы, которые я считаю полезными лично для себя: 

ВСЕ НА БУМАГЕ

…письменное мышление. Иными словами, нет никакого управления «по телефону» или по принципу «ля‑ля», все распоряжения, касающиеся деятельности предприятия, раздаются письменно. Каждый работник имеет свой собственный почтовый ящик, и, таким образом, ничего не может ни потеряться, ни забыться, у каждого голова свободна, и никому не нужно ничего себе записывать.

Читать далее

%d такие блоггеры, как: