Архив | проще говоря RSS feed for this section

Почему множество умных людей не может стать хорошими руководителями?

27 Сен

    13890217439190   

 Еще раз о пользе чтения книг. Наконец нашел научное объяснение тому факту, что многие не глупые и образованные люди, используя традиционные управленческие инструменты, все же не становятся хорошими руководителями.
   Оказывается во всем виноваты игры человеческого разума. Современные исследования показали, что мозг человека устроен гораздо сложнее, чем мозг “собаки Павлова”:)

Читать далее

Реклама

Антикризисные заметки. Сколько продлиться Зима?

6 Апр

   Igri-Prestolov-4-date-release   С выходом четвертого сезона «Игры престолов»!
   Поймал себя на мысли, что события в Украине все больше напоминают мне беды, выпавшие на мир семи королевств. Интриги, ситуационные союзы между бывшими врагами, ложь и предательство, Иные, появившиеся за стеной (для нас российские войска на границе), война…
   Но главное, что объединяет мир «Песни льда и пламени» и Украину – все ждут еще большей напасти, большого ЗВИЗДЕЦА. Братья Ночного дозора, андалы, валерийцы и иже с ними ждут прихода Зимы, возможно даже новой Долгой Ночи.
   Что такое Долгая Ночь? «…Солнце спрятало свой лик на много лет, целое поколение, и королевства Первых Людей, населявших тогда Вестерос, охватили стужа, голод и смерть. Умирали и короли, и свинопасы; матери душили детей, чтобы не видеть, как те умирают. Во тьме Долгой Ночи появились Иные, «холодные мертвые твари», ненавидевшие солнце, железо и всех живых созданий и не знающие жалости. Иные ездили на «бледных конях», повелевали «мертвыми слугами», которых кормили человеческой плотью, и более чудовищными созданиями — «бледными» ледяными пауками величиной с пса».
   Но мне кажется, что в отличие от сериала в наш рiдний Вестерос зима уже пришла. Наша Зима – затяжной экономический кризис как следствие произошедшей буржуазной революции. Могло ли быть иначе? Нет, нельзя же страну разворовывать 23 года без последствий. Не сейчас, так в 2015 году после президентских выборов произошло бы тоже самое. И мы уже поняли, что это всерьез и надолго.
   Это не первый и не последний кризис. Пережили 1998, 2008… Можно ли вынести уроки из пережитого?
   Я решил написать этот пост после забавной истории, рассказанной моим товарищем – директором региональной компании, поставляющей канцелярские товары в офисы. Ему позвонил начальник административно-хозяйственного отдела одного из крупных одесских банков и пожаловался на то, что сканы счетов на оплату « слишком яркие» и тонера на их распечатку уходит в три раза больше, чем на счета других поставщиков, а у нас ведь режим строгой экономии. Банк не маленький, не меньше 50 отделений в разных городах.
    Экономия на скрепках и тонере как антикризисная стратегия? Смешно и глупо, так как эти расходы составляют не более 1% от общих расходов предприятий.
   Нашел свои заметки образца 2009 года. Думаю, они по-прежнему актуальны
Читать далее

Зачем ходить на работу?

30 Янв

bc1f0df7aba506119d241e210284e84e                                                                                                     «Ури! Узнай где у него кнопка»

                                                                                 Е.Велтистов «Приключения Электроника»

    С некоторого времени меня мучили мысли о том, почему люди ходят на работу на самом деле.  Побудительным мотивом к написанию этого поста стала нашумевшая статья Джеймса Альтушера «10 причин уволиться с работы в 2013 году». Я как раз считаю, что ходить на работу все же нужно. Суть вопроса еще в том, чтобы понять не только почему нужно ходить на работу вообще, но и зачем это делать в привязке к конкретной компании-работодателю. Проблема самомотивации… Да.  А также ежедневная управленческая задача каждого руководителя мотивировать своих сотрудников.

Читать далее

Цена долгов

8 Сен

Все знают, что просроченная дебиторская задолженность – это зло. Многие с ним борются, но далеко не все компании утруждают себя расчетом убытков, которые наносят должники.

  Вот несколько способов оценить стоимость долга для вас как кредитора.

Читать далее

Неликвиды. Хранить вечно?

29 Авг

Одна из моих читательниц (искренне благодарен всем, кто читает мой блог) прислала мне письмо с вопросами по поводу отображения в управленческом учете убытков от наличия на складе слабооборачиваемых товаров. Знаю, эта тема волнует многих. Поэтому решил опубликовать ответ в блоге.

Думаю нужно начать с определения того, что считать «неликвидным» товаром. После этого возникнет понимание, как отображать в управленческом учете убытки от наличия таких позиций на складе.

Читать далее

Детские кубики: о финансовой структуре предприятия

3 Авг

Этим постом я хочу начать публикацию своих заметок о вопросах. которые мне казались сложными 5-1 0лет назад в рубрике «Проще говоря…»

Основная задача построения финансовой структуры компании — распределение ответственности и полномочий между менеджерами по управлению доходами и расходами, активами, обязательствами и капиталом предприятия, а также рядом нефинансовых показателей. Разработав финансовую структуру, менеджмент компании создает основу для внедрения управленческого учета, бюджетирования, а также эффективной системы мотивации персонала компании.

 Проще говоря, без финансовой структуры предприятия не может быть системы управленческого учета.

Сложности в построении финансовой структуры предприятия никакой нет. Она как из детских кубиков складывается из центров финансовой ответственности (ЦФО).

Читать далее

%d такие блоггеры, как: