Архив | Февраль, 2013

К какому типу переговорщиков вы относитесь?

20 Фев

PEI3

К какому типу переговорщиков Вы относитесь? Сложно сказать? Немного прикладной зоологии и подсказка из книги Гэвина Кеннеди «Договориться можно обо всем»:

   «А теперь давайте разделим варианты поведения на переговорах на четыре типа: поведение Ослов, Овец, Лисов и Сов.

Каждое из этих животных символизирует набор характеристик, проявляющихся в ходе переговоров. 

    Итак, в ситуации переговоров, когда вам нужно быстро решать, как действовать, ваш выбор будет соответствовать характеристи­кам одной из четырех групп.

  • Ослы. Вы пребываете в блаженном неведении относитель­но существующих возможностей. Обычно это проявляется в склонности к непродуманному, предсказуемому и упрямо­му сопротивлению, когда того, что вы получаете (как пра­вило, не слишком многое) в результате переговоров, явно недостаточно, чтобы признать их успешными. Также Ослы обычно руководствуются глубоко укорененными в них самих принципами.

 Там, где царит незнание, «тупое» поведение возникает как бы само собой.

  Читать далее

Реклама
Видео

Что мешает работать?

14 Фев

Никогда не делай завтра то, что можешь сделать послезавтра…  В чем причина всех дедлайнов? Сейчас это называется прокрастинация.  Болезнь XXI века? В мире нет ничего нового. Валять дурака, бить баклуши, играть в бирюльки, считать ворон — люди всегда находили себе «достойные» занятия. Смотри видео Джона Келли  

Изображение

Могу копать, могу не копать…

11 Фев

92_n

Книга о правильной мотивации

3 Фев

Достижение-цели

    Еще одна хорошая книга. Клаус Кобьёлл «Мотивация в стиле экшн».

«Если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, чтобы все спланировать, разделить работу, достать инструменты и рубить деревья, надо заразить их стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль.»

   Книга, написанная практиком, владельцем гостиничного и ресторанного бизнеса, содержит много полезных советов. В ней  ответы на вопросы как построить внутренние отношения в компании и систему эффективного руководства, как трансформировать эти преимущества в лидирующие позиции  на рынке.  Вот советы, которые я считаю полезными лично для себя: 

ВСЕ НА БУМАГЕ

…письменное мышление. Иными словами, нет никакого управления «по телефону» или по принципу «ля‑ля», все распоряжения, касающиеся деятельности предприятия, раздаются письменно. Каждый работник имеет свой собственный почтовый ящик, и, таким образом, ничего не может ни потеряться, ни забыться, у каждого голова свободна, и никому не нужно ничего себе записывать.

Читать далее

%d такие блоггеры, как: